Управленческий учёт

Организуем управленческий учёт и отчётность

Вести бизнес вслепую невозможно. Важно знать, какая продукция лучше расходится, во сколько обходится ее выпуск, какой доход приносит ее продажа. Эту информацию фиксируют все фирмы без исключения. Одни – в обычных школьных тетрадях, другие – в таблицах на базе компьютерной программы типа Excel. Третьи идут дальше и внедряют системы управленческого учета, позволяющие автоматизировать сбор данных и в любой момент получить целостную картину деятельности предприятия в цифрах. Каким должен быть учет “по всем правилам” и с чего начинать его построение?

Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского учёта

Критерии	Управленческий учёт	Бухгалтерский учёт
Потребители информации	Руководители компании	Государственные органы, партнеры по бизнесу
Свобода выбора	Полная свобода в определении схемы учета	Учет организуется строго в рамках инструкций и положений
Количество учетных систем, используемых на практике	Целесообразно использовать только одну систему	Как правило, ведется двойная бухгалтерия
Измерители	Любая удобная единица	Рубли и натуральные единицы
Группировка затрат	По “дереву” затрат	По статьям
Основной объект учета	Предприятие и его подразделения	Предприятие в целом
Точность показателей	Допускается использование приблизительных величин	Требуется абсолютная точность
Обязательность ведения	По мере необходимости	Ведение обязательно

Управленческая отчётность “верхнего уровня”

Обязательно содержит три отчёта

О доходах и расходах;
О движении денежных средств;
Управленческий баланс.

Эти три документа должны отражать состояние дел на одну и ту же дату. Только при этом условии сопоставление данных возможно и корректно.

В услугу входит:

составление ежемесячной управленческой отчётности и её защита перед топ-менеджерами или собственниками компаний;
аудит управленческой отчётности. Формирование рекомендаций по структуре, форме, содержанию используемых форм;
сокращение сроков формирования управленческой отчётности, регламентирование процесса;
разработка учетной политики для целей составления управленческой отчётности;
автоматизация управленческих отчётов.

Вы получаете:

Достоверную управленческую отчётность, подтверждённую аудиторской компанией.
Рекомендации по структуре и содержанию управленческой отчётности.
Регламентацию процесса формирования отчётности.
Сокращение сроков предоставления управленческой отчётности.
Экспресс-анализ отчётности.

В итоге: готовая управленческая отчётность в срок, который определяете для нас сами.